库存管理

现金流改善,成本降低,服务水平优化

背景和挑战

库存管理(Inventory management, IM)是为了提高备件库存管理而设计的解决方案。

  • 零部件性能监控

  • 零部件分类和库存优化

  • 需求预测和计划安排的优化

我们的方法

零部件性能监控

  • 关键性能指标(KPI)定义和设置

  • 关键性能指标(KPI)报告

  • 服务水平检测

  • 决策工具

 

 

 

零部件分类和库存优化

  • 多重维度分类

  • 零部件库存筛选

  • 库存老化分析

  • 一级库存减少

 

 

 

需求预测和计划安排的优化

  • 规划系统

  • 库存政策

  • 供应管理规则

  • 库存产品设计

  • 二级库存减少计划

  • 技术和统计的二级预测和规划

案例

案例 1: 

Forizo​​ns帮助著名直升机制造商进行全球备件库存减少计划。
全球备件库存减少30%,同时保持原有服务水平(部分子公司服务水平提高5%)。

案例 2:

Forizons帮助某铁路设备制造商减少其备件库存。
实施结果:备件库存量减少34%。
 

项目结果

+9%

平均服务水平优化

-28%

平均库存减少

-10%

物流成本降低

客户

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