物流工程与管理

充分了解和改善您的物流成本

背景和挑战

Most of the industries are uncertain about their current warehouse and transport operation costs and the future trend of the logistics costs.

Forizons' Flow Value Model is a methodology to answer your logistics-related questions of your organization. The methodology is a combination of activity-based costing approach and our logistics process expertise, which will drive the discussion of productivity, capacity and logistics costs related matters within your organization.

Flow Value Model drives the discussion of the following topics:
  • Productivity related
  • Capacity related
  • Mix of both

供应链价值模型(FVM)利用基于作业流程计算成本的方式建模,提供了详细的基础预算。分析结果作为基准比较对象和不同情境的比较。

该解决方案是基于Forizons在过去20年来设计复杂物流网络和供应链优化的行业经验。

供应链价值模型捕捉到供应链中最主要的成本组成部分,适用于地区性的单个基地、多个基地甚至是海外基地

  • 运输和仓储费用

  • 劳动力成本

  • IT成本

Forizons 

Flow Value

Model

我们的方法

1. 数据收集

  • 产品和流程分类

  • 交易、组织和库存数据

  • 财务数据 

  • 服务水平 (SLA)

  • 增长预期

2. 当前模型

  • 详细的解决方案建模,包括流程,组织架构,设备和布局图

  • 变动成本和固定成本分,财务预算和整合

  • 产能利用率分析

  • 验证模型的准确性

3. 预期模型

  • 定义预期情景(包括产品,流程,布局,增长可能,自动化机会,订单概况等等)

  • 更新预期方案的模型 (产品细分,物流链,操作流程,财务情况,服务水平)

  • 当前模型与预期模型比较

  • 改进方案

  • 预期目标情景的实施计划

案例

案例 1: 

Forizons帮助最大的飞机制造商之一模拟物流流程和其成本。在全球范围内,实现多个仓库的物流成本降低了15%

案例 2:

为某物流服务供应商,Forizons模拟了不同情景以显著降低物流成本(主要针对布局)

项目结果

-15%

物流成本降低

2

月(投资回收期)

+20%

空间优化

客户

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