INGENIERIE DES FLUX ET DE LA LOGISTIQUE

Compréhension et amélioration de vos coûts logistiques

Contexte

Most of the industries are uncertain about their current warehouse and transport operation costs and the future trend of the logistics costs.

Forizons' Flow Value Model is a methodology to answer your logistics-related questions of your organization. The methodology is a combination of activity-based costing approach and our logistics process expertise, which will drive the discussion of productivity, capacity and logistics costs related matters within your organization.

Flow Value Model drives the discussion of the following topics:
  • Productivity related
  • Capacity related
  • Mix of both

Cassandra FVM modélise vos opérations actuelles basé sur l'approche ABC (Activity Based Costing). Cela détermine un budget de base détaillé de vos flux logistiques. Cela peut être utilisé pour effectuer des analyses comparatives et comparer différents scénarios.

Notre solution s'appuie sur 20 ans d'expérience dans la conception de réseaux logistiques complexes et dans l'optimisation de flux end-to-end.

Cassandra FVM prend en compte les principales composantes du coût de votre supply chain, que ce soit pour un seul ou plusieurs sites d'une supply chain locale ou internationale:

  • Coût du transport et entreposage

  • Coût du travail

  • Coût informatique

Forizons 

Flow Value

Model

Notre approche

1. COLLECTE DES DONNEES

  • Segmentation des produits et des flux

  • Données transactionnelles, organisationnelles et de stock

  • Données et règles financières

  • Collecte des engagements de service

  • Projection de croissance

2. MODELISATION DE L'AS-IS

  • Modélisation détaillée de la solution, y compris la cartographie des flux et des processus, organigramme, liste des équipements, macro schéma d'implantation

  • Configuration de l'outil Flow and Value Model et intégration des données

  • Allocation des coûts fixes et variables; rapprochement avec le budget financier

  • Analyse de la robustesse de l'existant et de sa projection

3. MODELISATION DU TO-BE

  • Sur la base de l'analyse de projection de l'AS-IS, définition des caractéristiques de changement de scénario(s) futur(s): produits, flux, schéma d'implentation, croissance, opportunité d'automatisation, profil des commandes...

  • Adaptation et saisie des données dans l'outil 'Flow Value Model' (Données, segmentation, flux, process, données financières, SLA…).

  • Comparaison des scénarios AS-IS & TO-BE et des recommandations associées

  • Définition d'une feuille de route haut niveau afin de déployer le scénario cible

Etude de cas

CAS 1: Forizons a aidé l'un des plus grands constructeurs aéronautoques à modéliser et simuler ses flux et coûts logistiques

Les coûts logistiques ont été globalement réduits de 15% sur plusieurs entrepôts

CAS 2: Pour un fournisseur de services logistiques, Forizons a simulé et proposé différents scénarios afin significativement réduire ses coûts logistiques (principalement liés aux schéma d'implentation). Notre recommandation finale a été mise en œuvre

Impact de notre travail

-15%

Réduction des coûts logistiques

2

Mois (retour sur investissement)

+20%

Optimisation des surfaces

Clients

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