DEPLOIEMENT

Bureau de gestion de projet, planification de transformation, support à la formation

Contexte

Une mauvaise gestion de projet et un sponsorship ambigüe mènent souvent à un échec de l’implémentation, annihilant les précédents efforts, tant en terme de temps que d’argent.

 
Mais ceci peut être évité avec un soutien approprié à l’implémentation, et il est crucial d’atteindre les résultats d’analyses complexes dans un contexte réel.



Forizons a acquis une connaissance et expérience accrue dans la livraison de projets à travers les années sur le terrain.

Ceci nous permet de fournir un soutien à l’implémentation pour différents types de projets dans diverses industries avec la capacité d’inclure les outils PMO de votre entreprise.
 

Notre approche

Etude de cas

Cas 1 : Forizons a aidé une entreprise de luxe française à agir comme une PMO pour lancer une application RFID de manière internationale pour s’assurer que les retours des utilisateurs soient collectés et pour maintenir une communication effective entre les différentes parties prenantes.
 

Résultat, Forizons a délivré avec succès un Go / No Go clair, suite à la réalisation d’un POC (Proof-of-concept).

Cas 2 : Forizons reçoit souvent des demandes additionnelles de nos clients pour soutenir la phase d’implémentation, notamment grâce à notre expérience en reporting de pilotage.

Ceci assure que l’état du projet est sur la bonne voie, les rôles et responsabilités sont clairs, et plus important, le projet est viable après notre départ

Impacts

100% 

Satisfaction clients

+90% 

Planning en ligne

100

Continuité de service

Clients

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