LOGISTICS OUTSOURCING

Strategically negotiate with logistics service provider to get the best price and service level

Context

Most of the companies will perform tender process for the Logistics Service Provider (LSP) selection based on the cheapest price quotation.

Of course price matters when you negotiate LSP contracts. But what matters more is the understanding of what drives the pricing, and of what makes a service contract worth the rates you agree to pay.

To succeed in the negotiation, a thorough understanding and control of the value-added service provided by LSP is necessary.

Our Approach

1. COLLECTE DES DONNEES

  • Segmentation des produits et des flux

  • Données transactionnelles, organisationnelles et de stock

  • Données et règles financières

  • Collecte des engagements de service

  • Projection de croissance

2. MODELISATION DE L'AS-IS

  • Modélisation détaillée de la solution, y compris la cartographie des flux et des processus, organigramme, liste des équipements, macro schéma d'implantation

  • Configuration de l'outil Flow and Value Model et intégration des données

  • Allocation des coûts fixes et variables; rapprochement avec le budget financier

  • Analyse de la robustesse de l'existant et de sa projection

3. MODELISATION DU TO-BE

  • Sur la base de l'analyse de projection de l'AS-IS, définition des caractéristiques de changement de scénario(s) futur(s): produits, flux, schéma d'implentation, croissance, opportunité d'automatisation, profil des commandes...

  • Adaptation et saisie des données dans l'outil 'Flow Value Model' (Données, segmentation, flux, process, données financières, SLA…).

  • Comparaison des scénarios AS-IS & TO-BE et des recommandations associées

  • Définition d'une feuille de route haut niveau afin de déployer le scénario cible

Case Study

CASE 1: For a world leading chemical manufacturer, Forizons supported with tools and expertise to get the best price and service level from 3PL.

The target operating cost was defined, and new rate structure was proposed for 3PL negotiation.

CASE 2: Forizons helped a beauty product brand with the logistics service provider tender process. The Target Must Price achieved in line with the customer objective and the new operation go live date was achieved per plan.

Impacts

Significant

Cost reduction

Improve

Supplier service level

Improve

On-time delivery

Clients

© 2019 by Forizons. All rights reserved