Management de Transition

Nous prennons en charge vos opérations

Management de Transition


  • Gestion de Crise
  • Rétablissement de la performance
  • Transformation dans l’action
  • Renforcement de l’organisation

Vos Enjeux & Besoins


  • Assurer la fluidité de transition complexe
  • Retrouver un niveau de service acceptable
  • Gérer & contrôler les coûts opérationnels et/ou de transitions
  • Dimensionner vos projets et/ou opération
  • Pérenniser vos transformations auprès des équipes

Compétences et atouts

Gestion de crise & reprise d’activité
  • – Audit de pré-reprise
  • – Management en silo, installation de centre de crise
  • – Mise en place des indicateurs de reprise
  • – Management de reprise
Management du changement
  • – Diagnostic des critères & des plans de transformation
  • – Projet de transformation clé en main & prise en charge managériale
Renforcement organisationnelle & structurelle
  • – FMEA – analyse de risques
  • – Analyse organisationnelle SWOT
  • – Principales sources de pertes opérationnelles et de vente
  • – Elaboration de plan d’action cours ou moyen terme
  • – Management par intérim
  • Jens Goennemann

    PDG d’Australian Aerospace,
    une filiale du groupe Airbus Helicopters

    Forizons supporte activement la transformation de notre activité Support Client par l’amélioration de nos opérations, et ce avec des résultats durables. Du diagnostic initial jusqu’à la proposition d’une feuille de route et sa mise en œuvre, Forizons a été un partenaire fiable, efficace et pertinent dans l’amélioration de la performance d’Australian Aerospace.

  • Eva Rudin

    Directrice de la ligne de produit marine, CGG*

    * CGG, leader mondial de Géosciences

    Forizons accompagne activement la transformation de notre chaîne d’approvisionnement et la rationalisation de notre logistique. Sur la base de la réussite de chacun des projets successifs, nous travaillons ensemble depuis maintenant quatre ans.

  • Valéria Pessôa

    ESSILOR BRAZIL Operation Director
    Design of a project for the optimization of the distribution network

    En plus de la rationalisation de nos flux existants, le modèle a nécessité l’intégration de différentes variables stratégiques tout en garantissant une distribution fiscalement optimisée. Freelog a été capable de compiler tous ces éléments, nous offrant une vision claire de comment organiser notre avenir. Vraiment, je recommande de travailler avec Freelog

  • Sandra V. Batistella

    Directrice Général, SDMO – Maquigeral

    Forizons nous a permis d’identifier le courtier en douane qu’il nous fallait. Nos principales exigences ont été, connaissant notre maillage logistique, de trouver un moyen d’importer de manière rapide et économique nos produits compte tenu de leurs spécificités. Dans ce sens, l’agilité et l’expérience de Forizons ont été fondamentales. Nous sommes très satisfaits de leur travail.

  • Marco Missawa

    PDG de Faiveley Transport do Brasil

    Forizons a été extrêmement agile dans la compréhension de nos opérations et pertinent dans l’identification des opportunités d’amélioration. Une intervention digne de spécialistes logistique et Supply Chain.

  • Flàvio Pires

    VP support & services d'Helibras
    Filiale du groupe Airbus Helicopters

    Un travail de conseil concret, efficace, répondant à tous nos objectifs.

    Notre projet BRALOG n’existerait pas sans Forizons.