Digitalisation des flux

Assurer la performance End-to-End de vos flux par la digitalisation

Digitalisation des flux


  • Modélisation et simulation des flux
  • Analyse « Big data » et management visuel
  • Solutions digitales et connectées

Vos Enjeux & Besoins


  • Mesurer l’impact de la configuration de vos flux par rapport à vos coûts et capacités
  • Élaborer des analyses de rentabilisation sur vos flux en End to End
  • Répondre à vos questions concernant vos sources d’approvisionnement
  • Anticiper les risques, ex: ressources de production et logistique (humain, surface de stockage, station de production, …

Compétences & Atouts

Modélisation et simulation de vos flux

Plan directeur

  • – Équilibrage des charges/capacités & stratégie d’investissement long terme
  • – Définition du plan directeur global


Network design

  • – Stratégie de service & optimisation de la performance économique
  • – Simulation de coût et de performance de scenarios
  • – Organisation de la distribution
  • – Stratégie de stock
  • – Organisation du réseau de transport
  • – Positionnement des installations

Simulation des capacités de Production

  • – Amélioration en continu
  • – Équilibrage des charges/capacités des lignes & postes de production
  • – Identification des goulots d’étranglement et des niveaux de stockage/d’attentes


Simulation de flux

  • – Cartographie des flux
  • – Test de résistance de solution / organisation
  • – Simulation discrète de flux

Analyses avancées et management visuelle
  • – Cassandra Sourcing: Analyse des coûts de production des fournisseurs & identification/qualification des opportunités de réduction de coût
  • – Cassandra TAC: Analyse des coûts totaux d’acquisition & optimisation des flux vers le client final
  • – Cassandra Flow Processing: Cartographie des coûts & simulation de leur réductions
Digitalisation & solutions connectées
  • – Industrie 4.0
  • – Objets connectés
  • – Machine Learning
  • – SMART Data

Nos services


Business
Consulting

 

En savoir plus

Management de transition

 

En savoir plus

 

 


Transfert de compétences

 

En savoir plus

Digitalisation
des flux

 

En savoir plus

 

  • Jens Goennemann

    PDG d’Australian Aerospace,
    une filiale du groupe Airbus Helicopters

    Forizons supporte activement la transformation de notre activité Support Client par l’amélioration de nos opérations, et ce avec des résultats durables. Du diagnostic initial jusqu’à la proposition d’une feuille de route et sa mise en œuvre, Forizons a été un partenaire fiable, efficace et pertinent dans l’amélioration de la performance d’Australian Aerospace.

  • Eva Rudin

    Directrice de la ligne de produit marine, CGG*

    * CGG, leader mondial de Géosciences

    Forizons accompagne activement la transformation de notre chaîne d’approvisionnement et la rationalisation de notre logistique. Sur la base de la réussite de chacun des projets successifs, nous travaillons ensemble depuis maintenant quatre ans.

  • Valéria Pessôa

    ESSILOR BRAZIL Operation Director
    Design of a project for the optimization of the distribution network

    En plus de la rationalisation de nos flux existants, le modèle a nécessité l’intégration de différentes variables stratégiques tout en garantissant une distribution fiscalement optimisée. Freelog a été capable de compiler tous ces éléments, nous offrant une vision claire de comment organiser notre avenir. Vraiment, je recommande de travailler avec Freelog

  • Sandra V. Batistella

    Directrice Général, SDMO – Maquigeral

    Forizons nous a permis d’identifier le courtier en douane qu’il nous fallait. Nos principales exigences ont été, connaissant notre maillage logistique, de trouver un moyen d’importer de manière rapide et économique nos produits compte tenu de leurs spécificités. Dans ce sens, l’agilité et l’expérience de Forizons ont été fondamentales. Nous sommes très satisfaits de leur travail.

  • Marco Missawa

    PDG de Faiveley Transport do Brasil

    Forizons a été extrêmement agile dans la compréhension de nos opérations et pertinent dans l’identification des opportunités d’amélioration. Une intervention digne de spécialistes logistique et Supply Chain.

  • Flàvio Pires

    VP support & services d'Helibras
    Filiale du groupe Airbus Helicopters

    Un travail de conseil concret, efficace, répondant à tous nos objectifs.

    Notre projet BRALOG n’existerait pas sans Forizons.