Business Consulting

Maitriser et Améliorer votre performance

Business Consulting


  • Sourcing, Achats & approvisionnements
  • Planification et prévisions
  • Logistique & Transport
  • Production
  • Collaboration Client / Fournisseur

Vos Enjeux & Besoins


  • Gérer & améliorer la performance de vos flux End to End
  • Optimiser votre fond de roulement & vos coûts opérationnels
  • Transformer et manager votre organisation
  • Améliorer la flexibilité et la compétitivité de vos opérations
  • Assurer vos plans de transformation
  • Sécuriser votre croissance et développement

Techniques spécifiques / Hard skills

Sourcing, Achats & Approvisionnement

  • – Contrat d’achat
  • – Processus d’approvisionnement
  • – Catégorisation de l’activité
  • – Stratégie d’achat
  • – Développement& management du portefeuille fournisseur

Network  design

  • – Network design logistique
  • – Taxes & douanes
  • – Liquidité, coût & niveau de service

Gestion de stock

  • – Règles & planification de la demande
  • – Règles et planification opérationnelle
  • – S&OP
  • – DDMRP

Lean Management

  • – Approvisionnement
  • – Logistique
  • – Production
  • – Administratif

Ingénierie logistique

  • – Outils (ERP, APS, WMS, TMS)
  • – Atelier, entrepôt, moyen de transport
  • – Emballage

Processus & Organisation

  • – Value Stream Mapping
  • – Réingénierie des processus d’affaires
  • – Budget Base zéro & méthode ABC

Méthodologies

Audits & Plan directeur

  • – Supply Chain
  • – Logistique
  • – Systèmes d’Information

Transformation

  • – Projet d’ingénierie & management
  • – Déploiement des référentiels
  • – Support à l’implémentation & au déploiement

Management & Pilotage

  • – Tableau de bord
  • – Rituels internes et externes
  • – Contrats de Service

Organisation du changement

  • – Cartographie des acteurs
  • – Analyse d’impact (processus & rôles)
  • – Plan d’Adhésion

Pratique collaboratives

  • – Clients
  • – Enquête fournisseurs & conférences
  • – Prestataires de service

Nos services


Business
Consulting

 

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Management de transition

 

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Transfert de compétences

 

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Digitalisation
des flux

 

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  • Jens Goennemann

    PDG d’Australian Aerospace,
    une filiale du groupe Airbus Helicopters

    Forizons supporte activement la transformation de notre activité Support Client par l’amélioration de nos opérations, et ce avec des résultats durables. Du diagnostic initial jusqu’à la proposition d’une feuille de route et sa mise en œuvre, Forizons a été un partenaire fiable, efficace et pertinent dans l’amélioration de la performance d’Australian Aerospace.

  • Eva Rudin

    Directrice de la ligne de produit marine, CGG*

    * CGG, leader mondial de Géosciences

    Forizons accompagne activement la transformation de notre chaîne d’approvisionnement et la rationalisation de notre logistique. Sur la base de la réussite de chacun des projets successifs, nous travaillons ensemble depuis maintenant quatre ans.

  • Valéria Pessôa

    ESSILOR BRAZIL Operation Director
    Design of a project for the optimization of the distribution network

    En plus de la rationalisation de nos flux existants, le modèle a nécessité l’intégration de différentes variables stratégiques tout en garantissant une distribution fiscalement optimisée. Freelog a été capable de compiler tous ces éléments, nous offrant une vision claire de comment organiser notre avenir. Vraiment, je recommande de travailler avec Freelog

  • Sandra V. Batistella

    Directrice Général, SDMO – Maquigeral

    Forizons nous a permis d’identifier le courtier en douane qu’il nous fallait. Nos principales exigences ont été, connaissant notre maillage logistique, de trouver un moyen d’importer de manière rapide et économique nos produits compte tenu de leurs spécificités. Dans ce sens, l’agilité et l’expérience de Forizons ont été fondamentales. Nous sommes très satisfaits de leur travail.

  • Marco Missawa

    PDG de Faiveley Transport do Brasil

    Forizons a été extrêmement agile dans la compréhension de nos opérations et pertinent dans l’identification des opportunités d’amélioration. Une intervention digne de spécialistes logistique et Supply Chain.

  • Flàvio Pires

    VP support & services d'Helibras
    Filiale du groupe Airbus Helicopters

    Un travail de conseil concret, efficace, répondant à tous nos objectifs.

    Notre projet BRALOG n’existerait pas sans Forizons.